Ципинова А.С.
Финансовый университет при Правительстве РФ, г. Владикавказ
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Научный руководитель: Саханский Ю.В.,
кандидат технических наук
Финансовый университет при Правительстве РФ
Россия, г. Владикавказ
Аннотация
В настоящее время роль человека в производстве является наиболее важной, ведь значительное место занимают не только профессиональные, но и личные черты сотрудников. Также важное место занимают и использование современных технологий, развитие и усовершенствование организационной культуры, что позволяет стимулировать развитие предприятия. Таким образом, в данной статье рассматривается инновационный подход управления и его роль в современном мире.
Ключевые слова: инновации, инновационный подход, управление персоналом, организации, коллектив.
Keywords: innovations, innovative approach, personnel management, organizations, collective.
Персонал является важной частью любой организации. Процесс управления людьми довольно сложен и многогранен. Процесс управления персоналом является достаточно сложным и многоплановым. На самом деле в спектр управленческих функций входят такие должности, как: подбор персонала; оценка персонала компании; помощь в ориентации работы персонала; трудовая мотивация; безопасность для вашей команды; повышение квалификации и др.
В советское время в разных компаниях не было службы кадров, а был отдел кадров, который в основном занимался управлением документами. Понятие «развитие сотрудников» практически не использовалось, то есть повышение их профессиональных навыков. У рабочих не было возможности подняться по карьерной лестнице. Это довольно сильно затрудняло процесс развития профессиональных и личных навыков каждого сотрудника, потому что, находясь постоянно на одном и том же уровне карьеры, у человека нет стимула обогащать и совершенствовать свои знания. Разумеется, система оплаты труда и неденежных пособий была широко распространена, а именно то, что администрация завода организовала столовую, школы, больницы для рабочих и их семей. Но, несмотря на это, сумма денежного стимулирования была довольно низкой. Конечно, нельзя сказать, что управление персоналом в настоящее время находится в идеальном состоянии, но процесс контроля и управления явно улучшился [1].
Персонал является неотъемлемой частью любого предприятия. Ведь он способен функционировать, поскольку есть люди, которые создают и развивают его продукт. Каждый человек, работающий в организации, отличается от другого: по полу, возрасту, образованию, квалификации и иностранным качествам т. д. Все отличительные черты могут повлиять на работу конкретного человека, а также организации в целом. Вот почему управление сетью сотрудников — довольно сложная работа. Эффективность управления людьми во многом зависит от выбранного типа управления. В современном мире наиболее популярным является инновационный подход, который по-новому представляет собой проблему профессионального успеха и, в связи с этим, создается новая система подбора, обучения и социальной адаптации работника.
Инновационная деятельность связана с использованием новых технологий, которые помогают рационально организовать производство для увеличения прибыли. Обеспечение стабильности и эффективности вашей организации позволяет использовать современные инновации.
Инновации являются дорогостоящими, что дает повод для беспокойства. Кроме того, этот подход ориентирован, прежде всего, на квалифицированных работников, чья самая важная связь — интеллект. Вот почему инновации ориентированы на самих сотрудников. Главный аспект этого заключается в том, что команда перестала видеть, как серая масса каждого сотрудника учитывает индивидуальность, что помогает отличить конкретного человека от «толпы». Ведь работники с похожим образованием часто имеют разный профессиональный рост. Целеустремленный, ответственный работник, не боится рисковать, чаще находит общий язык со всеми и занимает руководящую должность. [1] Таким образом, это видение дает импульс для разработки эффективной системы сертификации персонала, системы мотивации сотрудников, управления карьерой сотрудников, а также для создания новой атмосферы в компании. Если мы рассматриваем индивидуальность работника как важнейший элемент успешного функционирования организации, можно утверждать, что личностные характеристики человека играют важную роль в успешной реализации его работы.
Вот почему, чтобы избежать ошибок при выборе сотрудника своей компании, многие менеджеры используют тесты, чтобы определить, соответствуют ли качества сотрудника условиям их работы. Важнейшими особенностями при отборе конкурсантов являются, во-первых, организационные способности, которые позволяют человеку быстро и надежно организовать людей для любого бизнеса.
Во-вторых, определение, то есть способность ставить цели и достигать их.
В-третьих, лидерство — это черта, которая позволяет человеку контролировать все, и в то же время другие сотрудники считают его лидером. Положение [2]. На самом деле современным организациям нужен не только специалист, но и член команды. Поэтому компании необходимо проводить два вида обучения: профессиональное и общее обучение. Специалист включает в себя повышение квалификации работника, его навыков и способностей, а общее развитие направлено на предоставление знаний в области права, экономики, социологии, психологии. Целью компании в процессе обучения является постепенное развитие новых профессиональных навыков, а также определенных личных качеств и навыков у каждого члена коллектива.
Инновационные подходы к управлению также должны основываться на следующих ресурсах, сформулированных С. Шекшане:
- Люди снабжены интеллектом, их реакция на внешнее управление эмоционально значима, а не механична.
- Люди склонны к совершенству и развитию.
- Отношения между человеком и компанией могут быть долгосрочными, потому что трудовая жизнь людей в современном мире длится от 30 до 50 лет.
- Люди приходят в организацию с конкретными целями и ожидают, что они помогут им достичь этих целей [2].
Тем самым, можно сказать, что личностный потенциал каждого работника является своего рода проводником в будущей успешной деятельности предприятия. Размер вознаграждения, получаемого работником за его работу, играет важную роль, поскольку он оказывает существенное влияние на способность организации привлекать, удерживать и стимулировать работников. Естественно, человек должен знать, что он выполняет свою работу не просто так, что его труд будет оплачен и поощрен [4].
Следующий компонент-это организационная культура. В каждой организации существуют свои ценности, свои нормы и правила, определенные черты и особенности, которые выделяют предприятие среди других.
На самом деле сегодня существует множество компаний, агентств, торговых и развлекательных центров, которые в первую очередь предоставляют своим конкурентам аналогичные услуги и товары. Таким образом, каждая организация стремится найти и консолидировать своего клиента, и речь идет не только о качестве предоставляемых услуг, но и об имидже компании, что позволяет сделать вашу компанию узнаваемой [5]. Корпоративная культура также помогает поддерживать дух инноваций сотрудников, от которых зависит процветание компании.
Поэтому в данной статье рассматривается инновационный подход к управлению организациями, который наиболее популярен в современном обществе. Роль человека в производстве стала наиболее важной. Значительное место занимают не только профессиональные, но и личные качества сотрудников [3]. В конце концов, персонал является наиболее важным рычагом для функционирования организации. Применение современных технологий, а также развитие и совершенствование организационной культуры, которая стимулирует развитие предприятия, также занимают важное место. Таким образом, инновация является объектом управления, который требует значительных инвестиций, квалифицированных кадров.
Литература:
- Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. — М.:Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. — 288 c.
- Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274 с.
- Дзодзаев И.В., Шапранов Н.В., Волик М.В. Особенности разработки информационных систем для автоматизации деятельности организаций // Молодежь и наука: актуальные проблемы социально-экономического развития регионов России Материалы V Всероссийской научно-практической конференции. 2017. – с. 77-81.
- Ельмеев В.Я. Воспроизводство общества и человека. -М.: Мысль, 1998. -225с.
- Системный анализ в инновационном совершенствовании организаций [Электронный ресурс].
- Инновационный подход в управлении персоналом. Основные принципы и правила нововведений [Электронный ресурс].