Ципинова А.С.
Финансовый университет при Правительстве РФ, г. Владикавказ
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В РАЗРЕЗЕ РЕСУРОВ
Научный руководитель: Саханский Ю.В.,
кандидат технических наук
Финансовый университет при Правительстве РФ
Россия, г. Владикавказ
Аннотация
В статье рассматриваются проблемы и особенности организации инновационной деятельности на российских предприятиях. Автор уделяет особое внимание этапам протекания инновационных процессов и ресурсным особенностям каждого этапа. В заключении предлагаются способы снижения затрат на каждом этапе инновационного процесса с целью снижения общих затрат и повышения эффективности инноваций.
Ключевые слова: инновационная деятельность, инновационный процесс, инновационная политика, инновационный рынок.
Keywords: innovation activity, innovation process, innovation policy, innovation market.
Важнейшим средством обеспечения развития отдельных компаний и организаций, а также национальной и мировой экономики в целом является инновация. Инновационный путь развития любой страны предполагает ее интеграцию в мировой инновационный рынок. [3; 41]. Платежеспособность, конкурентоспособность и устойчивое развитие хозяйствующих субъектов являются результатом эффективных инноваций. Текущая экономическая ситуация характеризуется высокой динамикой, когда субъекты, определяющие инновационную политику предприятий, вынуждены действовать в условиях информационного давления, изменения вкусов и предпочтений потребителей.
Появление инноваций является результатом внедрения инновационного процесса, который представляет собой сложный комплекс мер от создания идеи до получения конкретного научного результата и его использования для достижения социально-экономического эффекта. Проблемы анализа эффективности организации инновационных процессов активно решаются во всем мире, поскольку лидирующие позиции в мире занимают страны, реализующие активную инновационную политику. Тем не менее, многие проблемы остаются нерешенными из-за характеристик и непредсказуемости потока инновационных процессов [2; 287].
Рассмотрим основные характеристики организации, занимающейся инновационной деятельностью:
- сложность и новизна работы, выполненной участниками инновационного процесса;
- психологические характеристики творческих, научных сотрудников (оригинальность мышления, самостоятельные суждения, скорость мозгового штурма, концентрация на творчестве);
- высокая текучесть кадров в ходе осуществления инновационной деятельности;
- высокий риск финансовых потерь и высокий уровень неопределенности конечных результатов реализации инновационной деятельности;
- низкая информационная обеспеченность инновационного процесса [1 ;122];
- большая вероятность получения сверхприбылей в случае успеха.
На сегодняшний день в России основными проблемами в развитии инновационной деятельности остаются:
- отсутствие инвестиционных механизмов для финансирования инноваций;
- недостаточное государственное финансирование науки — слабая заинтересованность ученых в результатах своей работы.
С целью выявления особенностей финансирования инновационной деятельности рассмотрим основные этапы формирования инновационного процесса:
- исследование (фундаментальное, прикладное);
- разработка (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки);
- внедрение (создание материально-технической базы, производство);
- использование (продажа инновационной продукции).
Каждый из представленных шагов характеризуется особенностями финансирования. На первом этапе наиболее важная часть структуры основного капитала принадлежит специальному оборудованию, а также высоким затратам на приобретение нематериальных активов. В структуре затрат стоимость приобретения оборотного капитала низкая. Это связано с использованием специальных материалов на данном этапе для поддержки исследовательского процесса. Что касается затрат на оплату труда, наибольшая доля в этой области затрат приходится на оплату труда высококвалифицированных ученых и инженеров.
Второй шаг в формировании инновационного процесса, предполагающий создание модели инновационного продукта, требует увеличения использования информационных ресурсов, покупки компьютеров и программного обеспечения. Этот этап характеризуется изменением структуры оплаты труда (в фондах заработной платы доля зарплат проектировщиков увеличивается). Общие затраты на первом и втором этапах быстро растут.
Во время внедрения инновационного продукта доля основных средств быстро растет, поскольку необходимы новые производственные мощности: приобретается новое оборудование для обеспечения производственного процесса, производятся строительно-монтажные работы и строительство новых помещений. Также увеличиваются оборотные активы в виде получения сырья, материалов и полуфабрикатов, необходимых для производства инновационного продукта. В структуре фонда оплаты труда происходят фундаментальные изменения в сторону увеличения доли затрат на оплату труда производственных рабочих. При небольших объемах производства в структуре заработной платы большая часть приходится на оплату труда сотрудников руководящего звена.
Стадия использования инновационного продукта характеризуется стабилизацией основных средств, так как приобретается необходимое оборудование и, при необходимости, требуется только ремонт.
Прочие расходы (оборотный капитал, затраты на оплату труда производственных рабочих и менеджеров)не перестают увеличиваться. Чтобы гарантировать коммерческий успех от реализации инновационного проекта на данном этапе, необходимы маркетинговые исследования, поэтому в фонде заработной платы наблюдается увеличение процента вознаграждения за маркетинг.
Чтобы снизить общие затраты и повысить эффективность инноваций, мы предлагаем следующие области снижения затрат на каждом этапе инновационного процесса:
Этап 1. Исследования: привлечь ученых, чья деятельность позволит сократить продолжительность этого этапа и, следовательно, уменьшить все общие расходы, привлечение высококвалифицированных ученых и инженеров также уменьшит риск неопределенности о возможности использования результатов поиска.
Этап 2. Разработки: включение в работу проектировщиков высшей категории; Нормирование материалов для процесса проектирования.
Этап 3. Реализация: правильная организация производственного процесса с целью сокращения продолжительности производственного цикла и потери от брака; предотвращение роста иерархической организационной структуры управления.
Этап 4. Использование: эффективное использование основных средств компании с целью предотвращения увеличении я отказов оборудования и, следовательно, увеличения стоимости ремонта или покупки нового. Как и в предыдущем этапе, здесь было бы целесообразно не допустить роста иерархии организационной структуры управления инновационной компанией.
Литература:
- Бурланков С.П., Земляков Д.Н., Кузьмин С.А. Развитие инновационной деятельности как основа формирования инновационного климата в регионе (на примере РМ)/Вестник НИИ гуманитарных наук при правительстве Республики Мордовия. 2017. № 4, с.122-131.
- Волик М.В. Особенности автоматизации управления предприятием путем внедрения информационных систем // Экономика и предпринимательство. 2017. № 9-2 (86). – с. 733-736.
- Гераськина И.Н., Корнеева Н.В. Применение современных моделей и новых методов оценки эффективности инновационных проектов при построении логистических систем на предприятии/Экономика и предпринимательство. 2013. № 2 (31), с.287-289.
- Шведова М.В. Корнеева Н.В. Государственное стимулирование инновационной активности/Системное управление. 2009. №2(5), с.41-50.