Шабурова Е.В.
Сибирский федеральный университет, Институт управления бизнес процессами и экономики, г. Красноярск
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
Аннотация
В статье рассмотрены особенности системы мониторинга управления рисками. Выделены основные элементы и задачи формирования системы мониторинга управления рисками на предприятиях.
Abstract
The article describes the features of the risk management monitoring system. The main elements and tasks of the formation of a risk management monitoring system in enterprises are highlighted.
Ключевые слова: риски; риск-менеджмент; управление рисками; мониторинг управления рисков; системы мониторинга.
Keywords: risks; risk management; Management of risks; risk management monitoring; monitoring systems.
Деятельность предпринимательского субъекта заключается в процессе производства и реализации продукции с целью получения коммерческой выгоды (прибыли). Как правило, операционная деятельность организации зависит от многих составляющих компонентов, каждый из которых может дать сбой или перерасти с возможности в угрозу. По этой причине, предпринимательская деятельность сопряжена с рисками, ведь для совершения производства нужны финансовые вложения и иные виды капитала (земля, трудовые ресурсы, информации и т.д.).
Все эти риски, как правило, возникают по вине внутренней среды, существование которой ограничивается в рамках предприятия и ее производственного цикла. В таком случае, управление рисками связанно лишь с внутренними процессами и не учитывает значимость фактора внешней среды. Но, анализируя экономическую конъюнктуру России, а также тенденции развития бизнеса, необходимо определить, что помимо внутренних рисков, на первый план выходят и внешние фундаментальные факторы, как нестабильность валютного курса рубля, рост инфляции, бюджетный дефицит, налоговое бремя, экономические санкции, падение потребительского спроса и многое другое.
Управление рисками на предприятии – это процессы, которые связанны с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают минимизацию негативных последствий от факта наступления угрозы [2].
Формирование системы мониторинга управления рисками – это порядок действий с целью обеспечения мониторинга рисков, где проводится оценка текущих рисков, разрабатывается план их управления и проводятся профилактические работы для обеспечения минимизации негативного влияния возникших рисков [1].
Система мониторинга управления рисками формируется из трех ключевых элементов:
— входы (план управления рисками, реестр рисков, данные и отчеты об производственной деятельности);
— инструменты и методы (переоценка рисков, аудиты рисков, анализ отклонение и тенденций по сравнению с планом и бюджетом, анализ резервов, управленческие решения и совещания);
— выходы (информация об производственной деятельности, запросы на изменение производственного плана, реинжиниринг бизнес-процессов).
Качественный контроль за производственной деятельностью предприятия предоставляет информацию, помогающую принимать эффективные решения для предотвращения возникновения рисков. Для предоставления полной информации взаимодействие между всеми менеджерами организации.
Целью формирования системы мониторинга управления рисками на предприятии является выяснение ответов на следующие вопросы:
- Внедрена ли система реагирования на возникновение рисков;
- Эффективна ли система реагирования или необходима ее доработка;
- Есть ли процесс изменения степени угрозы от возникающих рисков;
- Были ли приняты необходимые меры по управлению и устранению рисков
- Возникновение рисков запланировано или неожиданно исходя из оценки последствий для производственной деятельности предприятия.
Таким образом, процесс формирования системы мониторинга управления рисками предприятия заключается в создании условий и порядка действий, при помощи которых будет организован механизм диагностики и своевременного определения приближающихся угроз, а также оценки эффективности инструментов, используемых для минимизации негативного влияния.
Литература:
- Одинцова М.А. Методика управления рисками для малого и среднего бизнеса // Экономический журнал. 2014. – №3 (35) – С. 38-47.
- Управление рисками: только качественные решения // СРРМ. 2016. №5 (98).