Султанова Р.Ю.
Грозненский государственный нефтяной технический университет им. акад. М.Д. Миллионщикова, г. Грозный
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ КОМПАНИИ
Аннотация
В статье рассматриваются информационные продукты, используемые современными компаниями для управления рисками. Отмечается важность использования новейших информационных технологий для обеспечения конкурентоспособности современной компании.
Ключевые слова: информационные технологии, компания, риски, управление.
Keywords: information technologies, company, risks, management.
Информационные технологии прочно вошли во многие сферы жизнедеятельности общества, существенно изменив большинство производственных и управленческих процессов. Цифровые технологии на сегодняшний день играют главенствующую роль в экономике и бизнесе, так, компании, не сумевшие овладеть и применить в своей деятельности новейшие информационные инструменты, теряют свою конкурентоспособность и на долгосрочное развитие и рост могут не рассчитывать.
Бизнес зачастую сталкивается с множеством различных рисков, в этих условиях руководству компании необходимо принять своевременные и рациональные управленческие решения. В современных условиях при принятии таких решений на помощь приходят IT-системы. Правильно подобранные IT-решения позволяют прогнозировать и минимизировать финансовые риски компании. К примеру, математическая модель, сформированная на правильно выбранном IT-решении, позволяет миновать процентный риск, посредством повышения или понижения определенного финансового показателя.
В последнее время появилось большое число программных решений и модулей IT- систем, предназначенных для ведения учета, оценки и управления рисками. Среди наиболее часто применяемых на отечественном рынке программных продуктов, следующие:
- Sas Risk Management. Это программный продукт, позволяющий рассчитать индикаторы, подвергающиеся кредитным рискам, взвешенные индикаторы по необходимым уровням и рейтингам. Решения Sas покрывают весь кредитный цикл – от стадии принятия решений, анализа кредитного портфеля и процессов сбора просроченной задолженности;
- Pertmaster – это удобные и функционально развитые решения для управления рисками проекта, позволяющие количественно и качественно оценить риски;
- EGAR Risk System – дает возможность оценить стоимость финансовых инструментов, рассчитать прибыль и убытки, просчитать платежеспособность потенциального заемщика;
- SAP GRS – это программный продукт для выявления и управления рисками, их мониторинга и анализа, способствует обеспечению постоянного контроля бизнес- процессов.
Ключевыми задачами решаемой информационной и инструментальной поддержки процессов анализа и управления рисками выступают: автоматизация процессов накопления информации о рисках, хранения и передачи информации, касающейся идентификации и оценки рисков, составление отчетности и контроль рисков в компании, а также моделирование сценариев грядущих рисков [1].
В современных условиях перед компаниями открывается довольно большой выбор программных пакетов, различающихся по предназначению: приложение с модулем управления рисками, дополнения к системам управления компанией, автономные программные продукты риск-менеджмента.
Выделяют следующие этапы управления рисковыми ситуациями:
- Идентификация риска – выявление факторов, влияющих на деятельность компании;
- Качественный анализ – установление рисковых факторов и время их возможного возникновения;
- Количественный анализ – сбор и обработка статданных, расчет рисковых параметров;
- Отбор методов воздействия на риск – определение ресурсов компании и выбор методов действий в рисковых ситуациях [2].
Компании, не применяющие специализированные программные продукты при формировании систем риск-менеджмента, нередко сталкиваются со следующими проблемами: невысокая динамичность процесса управления рисками, недостаточная степень прозрачности информации, высокие расходы. Это является результатом того, что информация о рисках и статусе их управления пополняются не оперативно, так, много времени уходит при коммуникациях специалистов по согласованию и оценке рисков. Иногда отсутствует единая база данных по фактическим рисковым событиям и обнаруженным нарушениям в ходе проверок, некоторая информация фиксируется только на бумажных носителях.
Такого рода иррациональность и несвоевременный обмен информацией приводят к снижению оперативности получения данных, риску потери уже полученных данных. Для проверки деятельности по управлению рисками расходуются значительные ресурсы, зачастую процесс риск-менеджмента становится малоэффективным.
Внедрение информационных технологий в этот процесс позволяет достичь следующего:
- Увеличить эффективность управления компанией посредством обеспечения руководителей и специалистов максимально полной и достоверной информацией на базе единого банка данных;
- Уменьшить затраты на ведение дел путем автоматизации процессов обработки информации и упрощения доступа сотрудников компании к необходимой информации. Избавить персонал компании от потребности выполнять рутинную работу и дать им возможность сосредоточиться на профессионально значимых обязанностях;
- Организовать надежный учет и контроль поступлений и расходования финансовых ресурсов на всех уровнях управления;
- Менеджерам низшего и среднего звеньев анализировать свои подразделения и оперативно формировать сводные и аналитические отчеты для смежных отделов и руководителей;
- Повысить эффективность обмена информацией между автономными подразделениями, филиалами и центральным аппаратом;
- Обеспечить полную безопасность и целостность данных на всех стадиях переработки информации [3].
Так как имеет место широкое распространение IT-технологий российского и иностранного производства, перед компаниями встает нелегкая дилемма подбора актуального и многогранного решения для уменьшения потенциальных убытков, связанных с рисками.
Внедрение автоматизированной системы управления рисками компании (Enterprise Risk Management – ERM) дает возможность установить существенные для работы компании риски, сформировать состав контрольных процедур, конкретизировать методы и механизмы подготовки управленческих решений, способствующих снижению рисковых потерь.
Перед менеджментом предприятий стоит задача соответствующего выбора или разработки программных продуктов, актуальных для стратегических целей компании.
Литература:
- Белоусов Д.Н. Информационные технологии как средство управления рисками на отечественных предприятиях. https://interactive-plus.ru/e-articles/290/Action290-115919.pdf
- Белоусова П.О. Использование информационных технологий для управления рисками на российских предприятиях. http://sci-article.ru/stat.php?i=1473411529
- Мандрыкин А.В. Роль информационных технологий в управлении рисками предприятия и направления их использования в риск-менеджменте.