СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ИННОВАЦИОННОГО РИСКА

Чурсина Е.Г.
Студентка II курса ЕГУ им. Бунина

СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ИННОВАЦИОННОГО РИСКА

Научный руководитель: Трубицына Н.С.
к.э.н. доц. ЕГУ им. Бунина

Аннотация

Статья посвящена рассмотрению видов риска инновационного проекта. В данной статье приводится определение «инновационный риск», рассматриваются факторы и
классификация инновационного риска, а также уровни оценки инновационного риска.

Ключевые слова: инновационный проект, инновационный риск, управление рисками, критический риск, допустимый риск, катастрофический риск.
Keywords: innovative project; innovative risk; risk management; critical risk; tolerable risk, catastrophic risk.

Инновационные проекты на сегодняшний день позволяют экономическим субъектам выстроить долгосрочную, а главное конкурентоспособную стратегию развития своей деятельности. Но, к сожалению, характерной чертой инновации является высокий риск.
Инновационный риск — это вероятность потерь, возникающих при вложении инвестиционных средств (капитала) в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке.[1]
Поскольку инновационный риск — это измеримая величина, то его количественной мерой является вероятность отрицательного эффекта при вложении средств в производство и разработку принципиально новых товаров и услуг, или доработку уже существующих, а также в разработку инновации — управления, которые в свою очередь не принесут ожидаемого исхода. Соответственно, инновационный риск — это измеримая вероятность (угроза) потери, по крайней мере, части своих ресурсов, недополучения либо потери запланированных доходов (прибыли) от инновационного проекта, стоимости портфеля финансовых активов (инновационной фирмы в целом) или появления дополнительных расходов и/или обратное — возможность получения значительной выгоды (дохода) по сравнению с запланированной в результате осуществления инновационной деятельности в условиях неопределенности.[2]
Главной задачей для предприятия, внедряемого инновацию, является управление рисками. От того насколько успешно будет решаться данная задача зависят результаты реализации всего инновационного проекта. Так трудности при принятии решения по инновационным проектам связаны с :

  • вероятностью неопределенности условий, в которых в будущем будет реализовываться проект;
  • вероятностью противоречивости сравнительных оценок альтернативных вариантов проекта.

Под неопределенностью условий понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска. [2]
Все факторы инновационного риска можно разделить на «внешние» и
«внутренние» (Рис. 1). Под внешними факторами принято понимать факторы напрямую не связанные с деятельностью компании. К ним относятся экономические, политические, социальные, экологические, законодательные факторы риска инновационного проекта.

В свою очередь внутренние факторы непосредственно связаны с деятельностью самой организации. Их принято разделять на две группы:

  • факторы основной деятельности организации. К ним можно отнести все риски связанные непосредственно с производством. Например, сбои поставок сырья и комплектующих, «забраковка» поставленного оборудование, нарушение технологического процесса производства и др.
  • факторы вспомогательной деятельности организации. К ним относятся; перебои энерго и водоснабжения, незапланированный ремонт оборудования и технологической оснастки; аварии вспомогательных систем.

Помимо общей структуры факторов инновационного риска в условиях рыночной экономики можно выделить следующие виды рисков инновационной деятельности:

  1. Риски оригинальности заключаются в том, что инновационный продукт не найдет своего потребителя, а также может не соответствовать современным тенденциям рынка.
  2. Риски информационной неадекватности состоит том, что имеющаяся информация уже давно устарела и не соответствует реальной положению дел.
  3. Риски технологической неадекватности — проявляются в различии между технологией как продуктом интеллектуальной деятельности и технологией как объектом инвестирования.
  4. Риски юридической неадекватности проявляется в юридической неграмотности участника инновационного проекта в рамках интеллектуальных прав на производимый продукт.
  5. Риски финансовой ограниченности заключаются в недостаточности средств для реализации инновационного проекта.
  6. Риски неуправляемости бизнеса обусловлены отсутствием заинтересованности в реализации инновационного проекта у участников данного проекта. В связи с этим еще на начальных этапах разработки проекта необходимо тщательно отбирать состав участников, поскольку их цели могут значительно расходиться с целями организаторов инновационного процесса.
  7. Риски неуправляемости проекта. Данный вид рисков имеет место быть в случае неопытности и отсутствии необходимой квалификации у участников проекта, а также в случае конфликтов между ними.

Таким образом, существует огромное количество преград на пути к внедрению инновационного проекта, в связи с чем, необходимо тщательно контролировать весь процесс реализации и давать оценку сложившимся обстоятельства. На рисунке 2 отражены уровни оценки инновационного риска.

Выделяют три уровня инновационного риска:

  • допустимый риск. Данный вид предполагает, что уровень потерь находится в пределах предполагаемой прибыли, что в свою очередь не повлияет на ход реализации инновационного проекта.
  • критический риск. Для этого уровня характерна большая вероятность потери всех вложенных в проект средств, что в свою очередь может послужить временному прекращению реализации.
  • катастрофический риск. Данный вид предполагает самые нежелательные последствия, которые касаются как предприятия (потеря имущества, банкротство), так и окружающей среды (экологическая катастрофа).

Таким образом, в ходе планирования и реализации инновационного проекта главной задачей является недопущение возникновения какого-либо из видов инновационного риска.

Литература:

  1. Ермасов С. В., Ермасова Н. Б. Инновационный менеджмент [Текст]: учебник / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова. — М.: Высшее образование, 2008. — С. 67
  2. Уральский институт фондового рынка: сайт [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://edu.uifr.ru