Сулимин В.В.
Доцент кафедры государственного и муниципального управления
Уральский государственный экономический университет
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
Аннотация
Глобализация мировой экономики вместе с распространением кооперационно-интеграционного взаимодействия существенно изменили организационную структура предприятий. По мнению автора, это связано прежде всего с коренной и радикальной перестройкой деловых процессов, которая происходит в условиях внедрения новейших технологий и при возникновении интегрированных объединений предприятий. В статье проводится библиографический анализ сущности интеграционных процессов. Рассматриваются недостатки и преимущества холарии.
Ключевые слова: интеграционные процессы, холария, интегрированные предприятия.
Keywords: integration processes, holaria, integrated enterprises.
В настоящее время интеграционные процессы довольно подробно описаны в экономической литературе. С другой — количество их видов и форм объединения предприятий постоянно расширяются. Возникают такие формы реализации корпоративного интеграционного процесса, которые не имеют до сих пор единодушного законодательного определения. Такие формы объединения выходят за рамки определений Кодекса. Соответственно и организация течении корпоративных интеграционных процессов в рамках таких интегрированных объединений предприятий требует надлежащего теоретико-методологического обеспечения.
Можно выделить несколько форм реализации корпоративного интеграционного процесса. В любом случае к его течения привлекается определенная группа предприятий. Такая группа, как правило, содержит материнское и ряд дочерних предприятий, связанных отношениями участия в капитале. К сожалению, в современных условиях такой общепринятый подход не всегда соответствует практике хозяйствования.
Существует значительное количество неформальных интеграционных образований, которые не всегда зарегистрированы в соответствии с законодательными требованиями. В таких случаях исследователи оперируют понятием интеграционного образования, интегрированной структуры бизнеса, крупномасштабной экономико-производственной системы и других. Каждое из данных толкований предусматривает полного рода объединения отдельных субъектов хозяйствования. При этом объединение может объединяться как на системе участия, так и на определенного рода неформальных соглашениях (например, оформляться неполными контрактами).
Теоретико-методологическое обеспечение развития таких образований предусматривает первоочередное определение разновидностей корпоративных интеграционных процессов, которые приводят к возникновению объединения. Здесь примем классический подход, когда интеграция распределяется на вертикальную, горизонтальную и конгломератная. Соответственно и корпоративный интеграционный процесс приводит к возникновению жестких (концерн, трест) или мягких (ассоциации, консорциумы, стратегические альянсы) форм организации взаимодействия субъектов хозяйствования.
Развитие корпоративного интеграционного процесса в данном случае предполагает не столько обеспечение возникновения объединения предприятий, сколько обеспечение эффективности взаимодействия его участников. При этом такая эффективность должна одновременно носить локальный (эффективность деятельности отдельных участников интегрированного объединения), так и глобальный (эффективность объединения в целом) характер.
В другом случае возможно начало обратного, дезинтеграционные процессы. Действительно, интеграция должна приводить к росту экономических выгод и удовлетворения экономических интересов вовлеченных в нее субъектов. В противном случае независимы в финансовом и юридическом отношениях субъекты хозяйствования будут стремиться разорвать имеющиеся обязательства.
Итак, основу методологического обеспечения составляет гипотеза о трансформации места отдельного предприятия на рынке. В современных условиях конкурентная борьба ведется преимущественно между логистическими цепями, кластерами, сетями и другими разновидностями, и формами объединения ресурсов и компетенций. Роль отдельного предприятия, как носителя конкурентных преимуществ нивелируется. Основу организации управления развитием корпоративного интеграционного процесса составляет теперь использование динамических стратегий, внедрение центров прибыли, распространение внутреннего предпринимательства, изменение координационных механизмов и тому подобное.
При таких условиях в основу методологического обеспечения управления корпоративным интеграционным процессом предлагаем положить подход к построению так называемых холархий. Теоретическую основу использования моделей холархий для организации управления корпоративной интеграцией составляет стандарт ISO 42010, который описывает корпоративную архитектуру с точки зрения системно-инженерного подхода. Данный стандарт преимущественно ориентирован на разработку моделей информационной поддержки систем управления. Так что его наставления нуждаются в определенной трансформации в направлении адаптации к задекларированной предметной области исследования.
Описание корпоративной интеграции при таком подходе выполняется с помощью понятия холархия, которое толкуется как вложенная иерархия. То есть, корпоративное интеграционное образование рассматривается как цельная система, которая в свою очередь содержит в себе другие системы. С теоретико-методологической точки зрения, каждый участник корпоративного интеграционного процесса рассматривается как часть системы высшего уровня (интегрированного объединения предприятий вне зависимости от формы интеграционного взаимодействия). Каждый из участников трактуется как холон. Соответственно и совокупность участников объединения предприятий образует первый уровень объектов.
Холархии, могут иметь как иерархическую, так и неиерархическую структуру. Цельные объекты высшего уровня задают цели для объектов нижнего уровня. Именно более высокий уровень объектов отвечает за процессы координации и функционирования. При этом в зону их ответственности относится общее управление и организация процессов корпоративного развития.
Такой подход позволяет внедрить принципы децентрализованного управления, когда объектам нижнего уровня предоставляется автономия в собственных действиях и методе управления. Итак, автором предлагается в основу теоретико-методологического обеспечения корпоративного интеграционного развития положить стандарты описания архитектуры предприятия. Но использовать их для отображения иерархии отношений участников, а для регламентации управленческой деятельности (в том числе деятельности по управлению развитием).
При таком подходе предполагается, что распространение процессов управления в рамках одного уровня холархии. Соответственно и каждый отдельных участник корпоративного интеграционного процесса (Холон) будет иметь собственные цели, задачи и логику функционирования, которые не распространяются на более высокие или подчиненные уровне. Преимущества холархии заключаются в способности к конструированию сложных корпоративных систем.
Такие системы, во-первых, будут ресурсо-эффективными с оглядкой на согласованность целей участников корпоративной интеграции. Во-вторых, холархии оказываются высоко эластичные относительно внутренних и внешних возмущений. Они адаптированы к рыночной среде именно из-за вложенности их структуры. Принятие архитектурного подхода к описанию структуры и динамики корпоративного интеграционного процесса позволяет определить совокупность задач по управлению развитием такого процесса. Эти задачи составят весомую часть задекларированного теоретико-методологического базиса. К ним можно отнести: обеспечение координации деятельности участников, возведение деятельности предприятий до работы в рамках единой системы правил, формирование корпоративного центра, разработка бизнес-правил и регламентов реализации корпоративного интеграционного развития. С оглядкой на это и управления корпоративным интеграционным процессом предлагаем рассматривать через совокупность методов и инструментов обеспечения взаимодействия различных предприятий, входящих в определенной интегрированной целостности.
Для согласования таких методов следует ориентироваться на ряд принципов, в частности: системности, проблемной ориентации, система образующих отношений, инерционности, постоянной адаптации, комплексности, объективности исследования, динамичности оценок, целостности, соразмерности, оптимальности, самоорганизации, непрерывности, информационной открытости, опережающего отражения. Понятно, что указанные принципы нами рассматриваются как составная задекларированного теоретико-методологического обеспечения.
Литература:
- Дохолян С. В., Петросянц В. З. Региональные интегрированные корпоративные структуры. -М.: Наука, 2008. — 289 с.
- Владимирова И. Г. Глобализация мировой экономики: проблемы и последствия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 3. — С. 97-111.
- Яценко М. П. Исторические аспекты глобализации как управляемого процесса // Философия образования. — 2009. — № 4. — С. 265-270.
- Романов О. А. Глобализация как субъективная реальность: идеология и практика формирования // Глобализация: pro et contra: материалы Междунар. конф. «Глобализационный вызов истории на рубеже тысячелетий: приоритеты российской культуры и искусства». — СПб.: Астерион, 2006.
- Панарин А. С. Искушение глобализмом. — М.: Русский национальный фонд, 2000.384 с.