Серкова Д.В., Кондраткова В.С.
Липецкий государственный технический университет, г. Липецк
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ РИСКАМИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация
Для своевременного обнаружения, анализа, оценки и выбора мероприятий по воздействию и управлению рисками организации занимается управление рисками. Разработка и реализация проекта, внедрение новых стратегий развития и модернизации предприятия должны сопровождаться соответствующей системной работой над возможными рисками. В статье рассмотрены такие понятия как предпринимательский риск малого бизнеса, управление рисками. Проанализирована модель управления предпринимательскими рисками.
Ключевые слова: предпринимательский риск, малый бизнес, управление рисками, риск-менеджмент.
Keywords: entrepreneurial risk, small business, control risk, risk management.
Экономическая деятельность малого предприятия напрямую связана с рисками. Риск присутствует на всех этапах деятельности хозяйственных субъектов и определяется как вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемыми вариантами. Для эффективного управления предприятием необходимо разработать систему управления рисками. Внедрение в практику предприятий системы управления рисками, или как ее еще называют риск-менеджмент, позволяет повысить вероятность успешного выхода из рисковых ситуация.
Основная цель систематизации риск-менеджмента заключается в своевременной идентификации риска и проведения экспертных оценок с последующими решениями, которые помогут предприятию получить прибыль и минимизировать риски. Существует множество внутренних и внешних факторов, которые приводят к появлению или реализации риска предприятия. К внешним факторам относятся факторы, обусловленные причинами, не связанными непосредственно с деятельностью данного предприятия: политические факторы, социально-экономические, научно-технические и экологические факторы. Внутренними будем считать факторы, появление которых порождается деятельностью самого предприятия, а именно факторы риска, связанные с основной и вспомогательной производственной деятельностью предприятия.
На практике предприятие при реализации своих бизнес-процессов на любом из этапов может столкнутся с различными видами рисков. Рассмотрим более подробно предпринимательский риск и составим модель, которая позволит управлять данным риском. Предпринимательский риск – это опасность потенциальной потери ресурсов или отклонение от нормативного варианта, ориентированного на рациональное использование ресурсов [3].
Предпринимательский риск представляет собой риск, который может возникнуть при любых видах предпринимательской деятельности, связанной с производством продукции, продажей товаров и услуг [2]. Деятельность предпринимателя по управлению рисками называется политикой риска. Под политикой риска понимается совокупность различного рода мероприятий, имеющих цель снизить опасность ошибочного принятия решения в момент самого его принятия и минимизировать возможные негативные последствия этих предпринимательских решений, а также максимизировать положительные результаты деятельности предприятия, направленной на получение прибыли.
Управление риском – многоступенчатый процесс, объединяющий идентификацию, анализ и сравнительную оценку риска, который имеет своей целью уменьшить или компенсировать ущерб для объекта при наступлении неблагоприятных событий [1,4].
Основная часть системы риск-менеджмента заключается в идентификации, анализе, оценке и обработке риска. Исходя из этого, на первом этапе необходима информация о степени возможного ущерба и вероятности возникновения рисковой ситуации. В случае если такой информации нет, то необходимо проведение экспертных оценок. Экспертную оценку дает экспертная группу, формируемая за счёт внутренних ресурсов предприятия, или же путем привлечение сторонней организации, которая способна дать профессиональную и правдивую оценку рисков.
На основе информации о рисковой ситуации осуществляется расчет интегральных оценок возникновения риска. Расчет количественных и качественных оценок рисков является самым трудозатратным. Среди методов проведения экспертных оценок наиболее популярными являются: анкетирование, интервьюирование, метод сценариев, контрольные листы, метод Делфи [3]. По результатам расчета начинается непосредственная работа по минимизации риска, т.е. проходит ранжирование рисков, устанавливается предельно допустимое значение уровня риска и выбирается способ управления им.
Основными способами управления рисками являются уклонение, принятие, смягчение, страхование. По итогам идентификации риска выбирается один из вышеперечисленных способов управления предпринимательским риском. Уклонение выбирается в случае, если установленные предельно допустимые значения риска не позволяют принять его никаким образом.
В этом случае необходимо корректировать бизнес-план, так как реализация текущего варианта влечет за собой непреодолимые риски и недополучение прибыли. Принятие происходит в случае незначительного влияния риска, когда проведение мероприятий по его устранению сравнимо с негативными последствиями его реализации. Смягчение происходит в случае невозможности уклонения от данного риска. При недостаточно точных результатах реализации стратегий по смягчению риска возможна его страхование на случай его возникновения.
При выборе одного из последних трех способ производится анализ альтернативных решений, то есть учитывается целевая функция, на которую накладывается система ограничений. На выходе получаем решение экономико-математической модели, удовлетворяющее системе ограничений, с последующим оптимальным выбором способа управления риском.
Последняя часть алгоритма заключается в мониторинге и контроле принятых мер и всей системы риск-менеджмента.
На основании отчетностей о результатах реализуемого бизнес-процесса проводят оценку эффективности всей системы риск-менеджмента и в случае необходимости проводят корректировку системы. Таким образом, оценка эффективности не является заключительным этапом в общей системе управления, она служит началом развития следующего процесса модернизации или поддержания, т. к. все процедуры системы риск-менеджмента носят цикличный характер.
Итак, вопросы управления предпринимательским риском для малого бизнеса имеют особое значение. Обусловлено это возможностью сохранности и поддержания каждого объекта для нормального функционирования предприятия и ограниченностью финансовых средств, которыми располагает организация. Развитие малого бизнеса напрямую зависит от грамотного и профессионального умения руководителя управлять возможными рисками, выбирать оптимально решение и пути развития организации.
Литература:
- ГОСТ ИСО/МЭК 31010-2011. Национальный стандарт Российской Федерации. Менеджмент риска. Методы оценки риска» утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 01.12.2011 N 680-ст // Режим доступа: //www.consultant.ru
- Шаповалов В. Как управлять рисками // Финансовый директор. 2003. № 9.
- Авдийский В.И. Риски хозяйствующих субъектов: теоретические основы, методология анализа, прогнозирования и управления. М.: Альфа-М:ИНФРА-М,2013.368 с.